“杉杉西服，不要太瀟灑!”

　　這句廣告語(yǔ)，是不是勾起了你的回憶......

　　上世紀(jì)90年代，改革春風(fēng)吹滿(mǎn)地，與世界接軌的中國(guó)百姓，渴望能有一件西裝。

　　正是在這樣的背景下，杉杉品牌站上風(fēng)口，在西服市場(chǎng)的占有率曾經(jīng)達(dá)到37.4%的高點(diǎn)。

　　—— 然而1997年的亞洲金融危機(jī)，給杉杉品牌的創(chuàng)始人鄭永剛敲響了警鐘。

　　“我們面前有兩條路可走，一是升級(jí)，二是轉(zhuǎn)型。

　　考慮到工廠(chǎng)生產(chǎn)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等實(shí)際情況，公司很難升級(jí)為類(lèi)似優(yōu)衣庫(kù)、ZARA這類(lèi)的運(yùn)作模式，因此毅然決定要轉(zhuǎn)型。”

　　俗話(huà)說(shuō)“船小好調(diào)頭”。彼時(shí)已成“航母”的杉杉想要調(diào)轉(zhuǎn)航向，談何容易。

　　更何況，鄭永剛選擇的是鋰電。

　　在那個(gè)用“大哥大”的年代，鋰電還完全屬于“黑科技”。

　　選擇轉(zhuǎn)型鋰電材料，鄭永剛也曾被身邊人說(shuō)“瘋了”，認(rèn)為他不懂技術(shù)。但是鄭永剛很堅(jiān)持，他認(rèn)為“企業(yè)家本來(lái)就不是常人，企業(yè)家看的是未來(lái)”。

　　負(fù)極材料是杉杉從服裝向新能源轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。

　　1999年，杉杉與當(dāng)時(shí)的鞍山熱能院碳素研究所簽署合作協(xié)議，共同推動(dòng)國(guó)家“863”課題“中間相炭微球”項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，并為此專(zhuān)門(mén)成立了杉杉科技有限公司。

　　不得不說(shuō)，這是一招險(xiǎn)棋。

　　今年的諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給了日本科學(xué)家吉野彰，表彰其在鋰離子電池領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)，除了諾獎(jiǎng)得主這個(gè)身份，吉野彰還是日本著名的化工企業(yè)蓄電池技術(shù)開(kāi)發(fā)部的部長(zhǎng)。

　　早在上世紀(jì)90年代，以吉野彰為代表的一批日企科研人員就掌握了鋰電池材料的核心技術(shù)。這一市場(chǎng)也被日企牢牢盤(pán)踞。

　　面對(duì)壟斷與封鎖，背水一戰(zhàn)的杉杉沖破藩籬，成為中國(guó)第一家鋰離子電池負(fù)極材料生產(chǎn)企業(yè)，其成果打破了國(guó)外的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，實(shí)現(xiàn)了鋰離子電池負(fù)極材料國(guó)產(chǎn)化。

　　隨著智能手機(jī)和新能源汽車(chē)的普及，鋰電行業(yè)迎來(lái)井噴。

　　從“學(xué)徒”變“師傅”的杉杉，也迎來(lái)春天。

　　時(shí)間證明，當(dāng)時(shí)鄭永剛這筆對(duì)未來(lái)的投資，絕對(duì)超值。

　　2013年，杉杉鋰電池材料的營(yíng)業(yè)收入首度超過(guò)服裝。

　　2017年，杉杉股份的服裝業(yè)務(wù)營(yíng)收占比已下降至約8%，而10年前的2007年?duì)I收占比則約為61%。

　　2018年財(cái)報(bào)顯示，杉杉股份營(yíng)收達(dá)88.5億元。其中正極材料、負(fù)極材料、電解液的營(yíng)收超過(guò)60億元。

　　從市場(chǎng)橫向?qū)Ρ葋?lái)看，其負(fù)極材料年產(chǎn)能達(dá)6萬(wàn)噸，位居國(guó)內(nèi)首位;電解液產(chǎn)能達(dá)3萬(wàn)噸，居于國(guó)內(nèi)第五，其正極材料產(chǎn)能高達(dá)5萬(wàn)噸，位居全球第一。

　　其實(shí)上市公司玩跨界，并不是什么新鮮事。但從結(jié)果來(lái)看，玩砸了的大有人在，甚至對(duì)簿公堂。

　　“當(dāng)初叫人家小甜甜，現(xiàn)如今叫人家牛夫人。”某上市公司曾耗巨資跨界進(jìn)入干細(xì)胞領(lǐng)域，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻饘倬€(xiàn)材制品與生物科技醫(yī)療并行的雙主業(yè)。

　　原本各取所需的雙贏(yíng)結(jié)合，最終卻因業(yè)績(jī)補(bǔ)償糾紛而“撕破臉”。

　　從跨界到領(lǐng)跑，真正能實(shí)現(xiàn)成功的，杉杉絕對(duì)是一枝獨(dú)秀。

　　如今，杉杉在鋰電板塊，已經(jīng)形成了三足鼎立之勢(shì)：杉杉能源主營(yíng)正極、上海杉杉負(fù)責(zé)負(fù)極、東莞杉杉專(zhuān)注于電解液。

　　三大板塊各有特色，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　這樣的成績(jī)得益于企業(yè)在研發(fā)上的“十年磨一劍”，掌握了許多關(guān)鍵技術(shù)。

　　以杉杉能源為例，2018年該公司在研發(fā)上的投入達(dá)到2.05億元，研發(fā)人員的數(shù)量占整個(gè)公司的24%。

　　杉杉能源副總經(jīng)理劉楊在《憶，杉杉精神》中寫(xiě)了幾件趣事。

　　“為了企業(yè)的迅速發(fā)展和杉杉文化的形成，統(tǒng)一思想，當(dāng)時(shí)我們的李智華董事長(zhǎng)(現(xiàn)任杉杉股份總裁)經(jīng)常一個(gè)會(huì)議開(kāi)10個(gè)小時(shí)以上，大家俗稱(chēng)‘夜總會(huì)’。”

　　“我們的生產(chǎn)員工更是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，過(guò)去的工廠(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有如今的智能化，當(dāng)時(shí)的振動(dòng)篩不能保證品質(zhì)，采用人工手工篩，多數(shù)生產(chǎn)員工手上的指紋都磨平了，指紋打卡都打不了?！?/p>

　　正是由于杉杉人的不懼辛苦、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地，杉杉能源成立一年就取得了2個(gè)億以上的銷(xiāo)售收入。

　　隨著公司的不斷發(fā)展，杉杉能源在長(zhǎng)沙高新區(qū)、寧鄉(xiāng)高新區(qū)、寧夏等地相繼建廠(chǎng)，“如今，我們?cè)诖箝L(zhǎng)沙工廠(chǎng)擁有1200畝的新基地，每年以45%的增速在發(fā)展，產(chǎn)品由原來(lái)的4個(gè)發(fā)展到現(xiàn)在幾十個(gè)以上，市場(chǎng)遍布全國(guó)和海外。”

　　經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，杉杉系的產(chǎn)業(yè)布局早已不局限于服裝，杉杉系以杉杉控股為核心，包含過(guò)多家下屬公司，產(chǎn)業(yè)布局遍布新能源、科技、時(shí)尚、投資服務(wù)、城市綜合體、貿(mào)易物流、旅游、醫(yī)療、融資租賃等領(lǐng)域。

　　杉杉“多元化”跨界腳步，仍未停止。