雨花區(qū)委編辦主任黃春艷：

區(qū)委書記張敏的工作報告總結(jié)了2020年及“十三五”的發(fā)展成果，提出聚焦“三高四新”戰(zhàn)略，搶抓機遇，全力以赴抓好“十四五”精彩開局。豐碩成果令人振奮，宏偉藍圖催人奮進。

區(qū)委編辦作為區(qū)委組成部門，要認真學習領會全會精神，為“十四五”建設提供堅強有力的機構(gòu)編制保障。一是要學深學透，把準方向。要認認真真學、原原本本學、全面系統(tǒng)學，把自己擺進去、把職責擺進去，準確把握區(qū)委明確的“十四五”發(fā)展方向和建設重點，自覺把思想和行動統(tǒng)一到全會精神和區(qū)委的決策部署上來。二是要深化改革，激發(fā)活力。要把學習成果轉(zhuǎn)化為抓工作、謀發(fā)展的具體舉措，緊扣“十四五”工作目標，進一步深化機構(gòu)編制改革工作，激發(fā)工作活力。三是要結(jié)合工作，抓好落實。要切實抓好當前，做實做細當前工作，要把全會精神與機構(gòu)編制工作實際結(jié)合起來，與綜合執(zhí)法體制改革結(jié)合起來，與當前巡察整改工作結(jié)合起來，為2021年精彩開局打下堅實基礎。

雨花城投集團黨委書記、董事長李國慶：

區(qū)委五屆二十五次全體（擴大）會議召開后，我迅速組織召開公司黨委會，傳達和貫徹落實會議精神。全會深入透徹地分析了當前形勢，科學精準地規(guī)劃了發(fā)展路徑，為我們今后的工作指明了方向、鼓足了干勁。

作為一家集“城市建設、城市運營、城市更新與投融資”一體化的新型城市運營公司，雨花城投集團將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，強化使命擔當，深入貫徹“三高四新”戰(zhàn)略，助推雨花城投集團做大做強，為雨花打造全國一流強區(qū)，為全面建設社會主義現(xiàn)代化長沙貢獻更大力量。

一是防范債務風險，助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

防范債務風險是企業(yè)生命線，雨花城投集團將持續(xù)推進融資工作，保障重點項目資金需求；加快土地出讓，盤活閑置土地，加快市區(qū)重點工程建設，完善區(qū)域基礎設施配套，助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

二是提升項目品質(zhì)，提升雨花城市形象。

貫徹落實“四精五有”城市建設理念，因地制宜，結(jié)合城市建筑形狀、風格、色調(diào)，通過精心設計、施工和管理，打造與商品房同標準甚至超標準的保障住房；高質(zhì)量推進雅塘片區(qū)開發(fā)，打造“全市城中村和棚戶區(qū)改造示范項目”，改善人居環(huán)境，不斷提升城市品質(zhì)和形象。

三是托底民生保障，回應群眾美好期待。

堅持“以人為本”，高標準、高效率推進石馬雅苑、和景家園等保障住房建設，啟動新一批項目選址，穩(wěn)步推進分房、交房工作，盡快安置已拆待安群眾。深入研究保障住房配套用房經(jīng)營問題，“做優(yōu)、做活”物業(yè)資產(chǎn)，從源頭上解決保障住房小區(qū)物業(yè)管理費和維修改造費用。加速棚改項目成本結(jié)算，圓滿完成省廳下達我區(qū)棚改任務，為全區(qū)拆遷農(nóng)民、棚戶區(qū)改造人員安置作出積極貢獻。

未來，雨花城投集團將圍繞整合轉(zhuǎn)型和集團化構(gòu)建的主線，經(jīng)過五年的努力，完成公司的第二次創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建基礎設施、市政公用事業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、城市資源開發(fā)和新興產(chǎn)業(yè)五大板塊，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸和盈利能力增強。力爭到“十四五”期末，把集團建設成為一個適應社會主義市場經(jīng)濟的、有較強實力的、產(chǎn)業(yè)多元化的一流企業(yè)。

區(qū)科協(xié)主席劉藝：

我認為，今年的工作思路清晰，目標明確，催人奮進。區(qū)委書記張敏講話中提到的“聚焦新戰(zhàn)略、勇當排頭兵”工作主題，客觀實際，令人耳目一新，讓我們看到了雨花區(qū)全面開創(chuàng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新局面的信心和決心，作為黨領導下的群團組織，我們必須找準自己的位置，認真學習宣傳貫徹落實好會議精神實質(zhì)，進一步理清工作思路，發(fā)揮科協(xié)優(yōu)勢，在參與投身科學事業(yè)過程中，引領科技工作者思潮，凝聚科技工作者的力量，展現(xiàn)科技工作者作為，為推進區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展獻智獻力，以釘釘子的精神狠抓各項工作落實，確定2021年科協(xié)各項工作實現(xiàn)良好的開局。