2021年9月7日，金空間裝飾正式開啟“精益交付”計劃。在該集團舉辦的“精益交付”培訓大會上，金空間裝飾集團所有設(shè)計師、施工崗等相關(guān)從業(yè)人員悉數(shù)到場，認真學習集團管理中心以及工程部聯(lián)合出具的《2021精益交付計劃標準》，進行專業(yè)的交付培訓。為了更進一步對金空間裝飾提出的“精益交付”進行深度挖掘，從而了解其核心價值，掌上長沙家居頻道對金空間裝飾技工部負責人唐志華進行了專訪。

　　家居頻道：金空間裝飾提出的精益交付究竟是什么？

　　唐志華：精益交付是金空間裝飾從精益管理體系當中進行總結(jié)歸納之后提出來的，它是現(xiàn)階段家裝行業(yè)最先進的、最科學的工程管理系統(tǒng)。精益交付既是工程交付具體業(yè)務(wù)管理方法，同時還是一種戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高客戶滿意度、降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高裝修品質(zhì)、加速裝修流程速度以及改善資本投入等，讓公司價值實現(xiàn)最大化。

　　家居頻道：精益交付的核心是什么？

　　唐志華：我們將精益交付體系劃分為六大板塊，而這六個板塊就是其核心的體現(xiàn)。這六大板塊分別是：工藝標準統(tǒng)一；可視化施工；產(chǎn)業(yè)工人管理體制；上下游檢查標準；標準工期流程設(shè)定；數(shù)據(jù)管理體系。這六個板塊里面的任何一個板塊沒有做好，都會導致無法完成精益交付。

　　家居頻道：金空間裝飾為什么要花大力氣來推動精益交付？

　　唐志華：房子從裝修開始到最后的交付，達到高品質(zhì)才是王道。因為對于大多數(shù)的業(yè)主而言，你企業(yè)的一切發(fā)展戰(zhàn)略與他們無關(guān)，最終交付的品質(zhì)好不好，他們擁有最真實的體驗，他的口碑說明一切。

　　交付的產(chǎn)業(yè)化一直都是很多頭部裝修企業(yè)都在深度研究并且花大力氣在突破的問題。麥當勞、肯德基之所以能夠?qū)崿F(xiàn)在美國和在全球各地的漢堡包口味一致，就是因為他們有自己統(tǒng)一的交付標準。如何實現(xiàn)家裝交付的品質(zhì)一致？采取標準化舉措，采取過程管控，并確保執(zhí)行至每一戶交付是頭部裝修公司必須要致力實現(xiàn)的。

　　交付標準化、產(chǎn)業(yè)化，涉及到工人、標準、管控、機制等一個非常龐大的體系，這個體系需要強大的自我內(nèi)驅(qū)力去實現(xiàn)，一旦突破瓶頸，將助推企業(yè)進入更高維度的競爭。

　　這也是我們金空間裝飾為什么要花大力氣來推動精益交付的原因了，其實最底層的邏輯就是要真正要為我們的每一個用戶創(chuàng)造價值。